蔡甸城投集团领导赴项目管理公司调研指导工作
9月8日，蔡甸城投集团党委副书记、总经理杨胜立赴项目管理公司调研指导工作。集团副总经理周波陪同调研，项目管理公司全体领导班子、中层干部参加此次调研会议。
调研会上，项目管理公司总经理杨耀就公司基本情况、公司管理运营情况、绩效目标完成情况、项目建设推进情况、存在的问题及下一步工作安排等方面做了工作汇报。公司其他班子成员及部室负责人就分管领域相关工作做了补充汇报。
作为项目管理公司分管领导，周波针对公司下一步的工作计划提出要求，他指出：一是要加强人员管理，要提高思想认识，强化担当作为，改进工作作风，落实工作责任，提升工作质效，推动基本工作上台阶、重点工作出亮点、创新工作显特色。进一步加强员工培训，提高员工的专业技能和管理水平，不断提高公司团队整体素质。二是要加大项目管理力度，要严格按图施工，坚定立场，以高度的使命感和责任感，高标准、高质量推进重大项目建设。三是要加强对工程质量及施工现场安全生产的管理和监督，每月组织专班对项目进度、质量、安全文明施工等情况进行督查，要严把安全生产关，保证项目建设进度，确保各项目保质保量完成建设。四是要做好沟通衔接，加强纵向沟通和横向交流，加强各部门联动性，便于后续工作的开展与促进。
会议最后，杨胜立表示，项目管理一直是城投集团的主职板块，针对公司当前发展的困境，项目管理公司要坚定信心，提高自身管理和运营水平，想办法走出去，要增强自身“造血”能力，推动公司实现良性发展。他强调：
一是要坚定发展信心，推进企业转型发展，要坚定主人公意识，加强责任意识、担当意识、市场意识。
二是要立足主职主业，夯实发展基础，要在管理上发力，提升团队能力和水平，强化要素保障，稳步经营，加强和完善公司业务结构体系，拓展公司业务链，形成全生命周期管理，提高公司自主经营能力。
三是要强化项目管理，提升管理效能，紧盯目标、挂图作战、倒排工期，细化工作举措，强化工作落实，促进项目建设提质提速。
四是要加强企业建设，强化内部管理，领导干部要坚持身体力行，以上率下，当好“领头羊”充分发挥头雁效应。不断加强企业文化建设，进一步激发职工的积极性、主动性和创造性，使企业文化逐渐深入到职工的思想行为中，渗透到职工的行为中，落实到职工的工作中，融入到企业管理的全过程，把公司带到一个新高度，让企业真正形成良性发展。