蔡甸城投集团领导一行到城投房地产公司调研指导工作

发布日期：2024-06-28 【打印】

　　6月27日，蔡甸城投集团党委书记、董事长张馗一行到城投房地产公司，围绕项目建设进度、公司未来发展谋划及下一步工作思路进行调研，集团总经理杨胜立、纪委书记祝洪涛、副总经理成邦华以及综合行政部负责人陪同调研。

　　张馗一行实地察看了汉津城南郡项目施工现场，详细了解项目进度、合规管理和安全生产等工作开展情况，并召开座谈会，听取房地产公司经济指标、项目建设、内控管理、党建工作以及存在的问题和下一步工作计划，充分肯定了房地产公司近年来在生产经营管理及党建特色等方面取得的各项成绩。纪委书记祝洪涛、副总经理成邦华分别针对房地产公司项目管理、风险管控、从严治党、安全生产等重点工作的开展提出具体意见和建议。

　　集团总经理杨胜立指出，房地产作为国家重点产业，对经济和社会发展具有重要意义。房地产也是集团的重要板块，国家提出了加快构建房地产发展新模式的战略部署，这为房地产企业提供了新的发展机遇。结合房地产公司工作实际，提出三点建议：一是坚持走高质量发展路线。在当前房地产市场的背景下，为确保企业不仅能够“活下去”，还能在激烈的市场竞争中脱颖而出，房地产公司要实现高质量且可持续的发展，就必须明确自身定位，精准产业布局，同时注重创新与多元化发展；二是坚持走市场化发展路线。在房地产行业中，坚持走市场化发展路线是确保房地产公司能够灵活应对市场变化、提升竞争力的关键策略。房地产公司要在项目策划、运行和管控的每个环节都深入贯彻市场化原则，将质量作为核心竞争力，同时不断学习行业内外的先进经验，以实现企业的持续成长和成功；三是坚持走规范化管理路线。规范化管理是确保企业运营效率和风险控制的关键，应逐步形成符合自身特点的高效管理体系来提升管理效率和质量。杨胜立强调，房地产公司要坚定目标导向，围绕高质量发展促进项目建设，通过不断地创新和优化，有效提升项目的质量和竞争力，从而在市场竞争中脱颖而出，实现企业的长期和稳定发展。

　　董事长张馗对房地产公司提出指导意见，针对公司存在的问题进行深入分析，他指出要摒弃“等靠要”的思想，主动从内部管理和操作层面寻找原因，并通过增进沟通与经验传承来促进企业的发展，有效应对挑战，让企业一步步走深走强。并对下一步重点工作提出四点要求：一是紧盯目标，统筹落实。房地产公司虽然上半年经济任务实现“双过半”，但仍需居安思危，确保公司能够在不断变化的市场环境中长期稳定发展的关键。二是项目为王，提升效益。以项目管理为核心，通过全生命周期的管理来确保项目的每个阶段都能达到预期效果，同时细化各项制度和强化品牌宣传，进一步提升企业整体的品牌价值和市场竞争力。三是站稳脚跟，转型发展。房地产公司在当前市场环境下要综合考虑多方面因素来求生存、谋发展、抓机遇，并明确其定位以实现与时俱进的转型。四是练好内功，增强本领。全面提升班子成员的政治素养和管理能力，塑造积极的企业文化，构建清廉的工作环境，并有效管理和优化人才资源，形成强大的战斗力。会后，张馗表示集团将一如既往支持房地产公司发展，以实际举措帮助解决企业的痛点难点问题，继续当好坚强后盾。并对房地产公司提出在艰难中比拼、在转型中突破、在担当中作为的总要求。