谋实新发展战略 构建新发展格局 蔡甸城投集团召开工作务虚会 全方位准确把握2025年转型发展方向

12月28日，蔡甸城投集团召开工作务虚会。会议贯彻落实区委七届十二次全会和2024年“两会”精神，聚焦集团战略定位与发展目标，深入分析当前形势与挑战，通过集思广益、汇聚群智，研究谋划2025年工作思路和主要任务，为来年工作定下清晰明确的行动指南。集团党委书记、董事长凃辉主持会议。

会议历时一天，会上集团全体领导班子、各部室及各子公司负责人围绕区委区政府深入开展“四大比拼”、大力实施“十大工程”战略部署，着眼集团高质量发展大局和国企改革根本要求，立足核心业务板块与各自分管领域，讲做法、亮观点、互点评，共同探讨谋划2025年集团转型发展新方向、新路径。

会议指出

2024年，面对市场环境的复杂多变、内部结构的改革重组等诸多考验，集团上下一心，在强化内控管理、优化产业布局、促进经营发展等重要领域取得了阶段性成果，历程极不平凡、成果来之不易，我们更要倍加珍惜、乘势而上，紧紧抓住积极因素和有利条件，锚定发展目标、坚定必胜信心，推动集团高质量发展和全方位转型之路走得更稳、更快、更远，切实为全区经济社会发展赋能增效。

会议强调

针对来年工作，要坚持稳中求进的工作总基调，既要保持战略定力，巩固已有的发展成果，确保业务稳定运行和持续增长，又要勇于创新突破，积极探索新的增长点和发展模式，不断开拓新兴市场和业务领域。

会议要求

一是要科学研判形势，实现新突破。观察“时代大势”，贯彻落实好区委区政府决策部署及发展转型闯关目标，深刻理解精神实质、准确把握发展方向，实现与区委区政府战略、项目、政策等的精准对接；把握“发展趋势”，紧跟区域发展步伐，确保集团发展方向与蔡甸区“三大优势产业集群”发展、“四城一园”集约建设等目标任务紧密相连；找准“自身优势”，依托集团资源禀赋与核心竞争力，加强对长远发展的前瞻布局，打造差异化发展路径，实现特色化、高质量转型。

二是要着力深化改革，取得新进展。深化机制改革，坚持把市场化发展作为工作主线，推动经理层成员任期制和契约化管理、末等调整和不胜任退出等机制建立，强化效益优先和正向激励；深化思想改革，牢固树立“奋斗为本、价值创造”的核心理念，推动从短期绩效向长期价值转变，推动由单一融资平台向城市综合运营商转型；深化人才改革，建立健全人才培养体系，持续优化人才结构、提升人才素质，不断打造具有竞争力的人才优势，确保集团的持续发展和创新活力。

三是要持续锚定关键，开创新局面。以党建引领为动力，积极探索“党建+项目”的融合模式，打造特色党建品牌，将党的先进理念和组织优势转化为集团发展的强大动能；以项目建设为引擎，围绕区政府投资计划目标，科学谋划并高效推进一批重点建设项目，做好项目建设进展和固定资产投资同步调度，推动如期落地和早日达产；以资产运营为抓手，统筹推进酒店、会展等行业优化布局，综合运用“用、售、租、融”等方式盘活有效资产和闲置资产，多方位提高集团经营收入；以城市更新为牵引，积极融入城市战略规划，充分把握政策红利、整合内外部资源，实现从传统的基础设施建设向更多元化、综合化的城市服务转型；以资金支持为保障，积极拓展融资渠道，多途径全力争取更多的资金支持，为集团稳健经营和转型发展提供坚实保障。

集团全体领导班子成员、各部室及各子公司负责人参加会议。

• 上一篇：蔡甸城投集团深入粮库开展冬春火灾防控安全检查
• 下一篇：没有了