【四大比拼·开门红④】多措并举拼经济，蔡甸城投集团以满格状态打好生产经营主动战

发布日期：2025-03-20 【打印】

　　编者按

　　一季度是全年发展的风向标，也是实现全年目标任务的“第一棒”。当前，蔡甸城投集团正深入开展“四大比拼”、大力实施“十大工程”，以只争朝夕的奋进姿态，全力推动政策早落地、项目快实施、措施见实效，确保以首季“开门红”夺取全年“满堂彩”。跟随【四大比拼·开门红】系列报道，我们一起看看蔡甸城投集团如何在比拼之路上迎接新的机遇与挑战。

　　春启生机，万物向新。在机器轰鸣的项目上、在昼夜不息的泵站里、在繁忙有序的停车场旁……蔡甸城投集团深入开展“四大比拼”、大力实施“十大工程”，以“实”的作风、“新”的打法、“立”的导向、“进”的追求应对复杂局势和机遇挑战，圆满完成一季度生产经营目标，打好首季生产经营主动战。

紧扣目标  巩固升级

　　中法投公司坚持以有效投资作为推动发展的突破点，紧盯在手重大项目、全力做好要素保障，通过加强内部管理和外部协调，加速推动五小综合楼、六小综合楼等多个项目进程，一季度截至目前完成固定资产投资约5777万元，实现全年良好开局。环境投资公司始终以改善城市环境质量为己任和动力，以环境设施低碳运营为基底，通过技术创新驱动环保升级，推动一季度完成污水处理约828万吨、污水管网检测约49公里，承接工程质量检测业务2项，不断巩固和拓展环保市场。

把握机遇  分秒必争

　　建设工程公司突出战略导向和主业优势，统筹推进项目建设及生产经营，稳固区内市场的“基本阵地”，凭借出色实力成功斩获蝙蝠村还建房提升改造工程等多个项目，一季度签订合同额近1900万元，以“本土标杆”的卓越表现奠定了集团发展根基。汉津置业公司紧扣“稳住基本盘、开拓新赛道”总体要求，积极拓展营销渠道、增加客户流量，一季度成功出租商铺27间，总面积达2520.83平方米，为集团地产开发的可持续发展夯基础利长远。

精细管理  提升效益

　　城市运营公司锚定争先进位“风向标”，应发展之势加快经营开发、聚多方之力盘活存量资产，以规范化、精细化的管理举措，摸清底数、一产一策，推动一季度存量资产盘活8.2万平方米，全力盘出增量、盘出效益，不断探索国有资产新的增长点。智慧生活公司以客户需求为导向、以品质提升为核心，积极拓展多元化经营渠道，充分挖掘社区商业潜力，在扎实做好物业管理服务的同时，深入探索并大力开拓绿化养护、停车场管理、电动自行车充电等业务，一季度实现营业收入450万元，为全年效益提升打下坚实基础。

稳健经营  “粮”好开局

　　粮食储备公司紧密围绕国家粮食安全战略，通过深入市场分析，及时掌握粮食市场动态，不断优化储备结构，确保各类粮食储备充足、结构合理，以满足不同情况下的粮食需求；同时加强与售粮农户、粮食经纪人等的合作，严格落实粮食轮换计划，把握销售时机、调整销售策略，圆满完成一季度粮食购销目标任务。

 

未完待续